Unternehmensberatung Jennersdorf

Für Unternehmensberater sind vier Beratungsgrundsätze wesentlich: die Unabhängigkeit des Unternehmensberaters von Dritten (insbesondere bei Entscheidungen über Lieferanten), die Objektivität der Beratung unter Berücksichtigung aller Chancen und Risiken, Kompetenz im jeweiligen Beratungsfeld und natürlich Vertraulichkeit über im Beratungsprozess erworbenen Kenntnisse und Informationen über den Klienten. Die Beratung kann sich daher sowohl auf das Unternehmen als Ganzes als auch auf einzelne Unternehmensbereiche (z.B. Management, Rechnungs- oder Personalwesen, Marketing, EDV) beziehen.

Hier finden Sie ein Verzeichnis von Unternehmensberatern in Jennersdorf. Derzeit gibt es 3 Adress-Einträge für Unternehmensberatung im Bezirk Jennersdorf, inklusive Strasse, Hausnummer, Postleitzahl (PLZ) und Ort. Zumeist auch mit Telefon und Handynummer, Fax, Email-Adresse und Website bzw. Homepage.

Sigrid Romana Kirschner-Jost

7563 Königsdorf, Feldstraße 7

Unternehmensberaterin, Personalverrechnerin, Buchhalterin in Königsdorf / Jennersdorf / Südburgenland / Burgenland

BERATUNG BARATH OG

7561 Heiligenkreuz im Lafnitztal, Obere Hauptstraße 4

Unternehmensberatung in Heiligenkreuz im Lafnitztal / Jennersdorf / Südburgenland / Burgenland

Mag. Konstantin Melidis

8380 Jennersdorf, Lindenallee 64

Unternehmensberater in Jennersdorf / Südburgenland / Burgenland

Unternehmensberater und Unternehmensberaterinnen

im Bereich Unternehmensführung bzw. Managementberatung sind in einem breiten Tätigkeitsfeld beheimatet. Je nach fachlicher Qualifikation und Berufserfahrung beraten sie Unternehmen in Bezug auf strategische Unternehmensplanung, der Planung und Umsetzung von Corporate Identy, Corporate Design, Corporate Culture Konzeptionen, zu betriebswirtschaftlichen, technischen und organisatorischen Fragen im laufenden Prozess und bei Unternehmensgründungen, Unternehmensumwandlungen, Unternehmensnachfolgen, Unternehmensübernahmen und Unternehmensliquidationen. Auch bei Sanierungen von Unternehmen und sonstigen Veränderungsprozessen werden Unternehmensberater hinzugezogen. Teilweise übernehmen sie auch Aufgaben wie Coaching und Supervision von Führungskräften und anderen Mitarbeitern.

Aufgaben

  • Produktivitäts-, Wirtschaftlichkeits- und Rentabilitätsanalysen
  • Ermittlung von Verlustquellen und Rationalisierungsansatzpunkten
  • Entwicklung rationeller Methoden der Kosten- und Leistungserfassung
  • Aufbau und Analyse von Unternehmensberechnungen und -statistiken
  • Vorschläge zur Produktivitätssteigerung, Erhöhung der Wirtschaftlichkeit und Rentabilitätsverbesserung
  • Beratung in der Geschäfts- und Finanzpolitik von Unternehmen
  • Personalberatung
  • Umsetzungsbegleitung